Defina sua equipe de estratégia de nuvem

Este artigo descreve o processo para definir sua equipe de estratégia de nuvem. Uma equipe ou função de estratégia de nuvem define as motivações e os objetivos de negócios para projetos de adoção e transformação de nuvem. Essas funções validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem.

Diagrama que mostra onde a definição de sua equipe de estratégia de adoção de nuvem se encaixa entre as fases da estratégia de nuvem.

Estabelecer uma estratégia orientada pela motivação ajuda a alinhar as iniciativas com os objetivos do negócio. A equipa de estratégia cloud facilita o alinhamento entre o negócio e as iniciativas de adoção.

Por que eu preciso de uma equipe de estratégia de nuvem?

Considere estas razões para estabelecer uma equipe de estratégia de nuvem:

• Alinhar os objetivos de negócios e de TI. Certifique-se de que suas iniciativas de nuvem sejam orientadas por propósitos, estejam vinculadas às suas motivações e atendam às necessidades e prioridades específicas dos negócios.
• Melhorar a tomada de decisões estratégicas. Traga diversas perspetivas para avaliar os recursos da nuvem e selecionar soluções alinhadas com os objetivos organizacionais.
• Acelere a transformação da nuvem. Simplifique o processo de adoção criando um roteiro coeso e uma apropriação clara das iniciativas.
• Reduzir os riscos operacionais. Identifique e mitigue possíveis desafios em segurança, conformidade e governança.
• Reforçar a inovação e a flexibilidade. Promova um ambiente colaborativo que incentive usos inovadores da tecnologia de nuvem e aumente a capacidade de resposta às mudanças do mercado.

Funções recomendadas

Para implementar uma equipa de estratégia cloud e obter valor dos investimentos em cloud, inclua estas funções. Você pode começar pequeno e expandir a equipe ao longo do tempo. Comece consultando as partes interessadas de toda a organização e adicione mais funções à sua equipe de estratégia de adoção, conforme necessário.

Aqui está uma lista de funções típicas e sua relevância para uma estratégia de adoção de nuvem:

• Central IT ajuda a gerenciar a eficiência operacional, otimiza os recursos de TI, prepara as plataformas técnicas e garante a escalabilidade e a disponibilidade dos serviços em nuvem.
• Os tomadores de decisão de negócios (BDM) garantir que as estratégias de nuvem gerem valor comercial e estejam alinhadas com a geração de receita, o envolvimento do cliente e as metas operacionais.
• Tomadores de decisão de TI (ITDM) colmatar a lacuna entre tecnologia e negócio. Eles ajudam a equilibrar a viabilidade tecnológica com as necessidades de negócios e garantem que as novas soluções se alinhem com as estruturas e recursos de TI existentes.
• Arquitetos líderes traduzem os objetivos empresariais em arquiteturas técnicas que garantam que as soluções em nuvem sejam seguras, escaláveis, confiáveis e adaptáveis.
• As equipas de segurança cloud garantem que protege os seus dados e sistemas. Garantem que as novas iniciativas cumpram os padrões de segurança para reduzir os riscos de adoção na cloud.
• As equipas de compliance minimizam riscos legais e de conformidade. Eles ajudam a garantir que todas as práticas de nuvem atendam aos padrões de conformidade regulatória e organizacional.
• As equipas financeiras informam os decisores de TI e empresariais sobre as oportunidades e riscos dos investimentos na cloud.
• Executivos oferecem suporte superior e supervisão estratégica. Incluir alguém da sua equipa de liderança ou dos stakeholders executivos pode ajudar a impulsionar compromissos organizacionais para garantir que a adoção da cloud está alinhada com a missão global e os objetivos estratégicos da empresa.

Procurar opiniões

Sua equipe de estratégia de nuvem deve buscar continuamente informações de toda a empresa. Considere garantir o alinhamento e obter contributos dessas equipes e personas adicionais.

• Liderança em finanças orienta orçamento, gestão de custos e planejamento financeiro. Eles ajudam a maximizar o retorno dos investimentos na nuvem, garantindo a eficiência financeira e a conformidade com as políticas financeiras corporativas.
• Marketing molda a reputação da marca e as estratégias de envolvimento do cliente. Eles garantem que os recursos de nuvem suportem iniciativas de aquisição, retenção e marketing digital de clientes para melhorar a imagem geral da marca.
• Vendas impulsiona o crescimento da receita e constrói relacionamentos com os clientes. Alinham soluções cloud com objetivos de vendas para simplificar processos de venda, aumentar a eficiência e melhorar o valor vitalício do cliente.
• de Recursos Humanos (RH) fornece insights e suporte que influenciam diretamente o sucesso e a sustentabilidade da transformação. Se você tem requisitos de recrutamento, requalificação ou planejamento da força de trabalho por causa de novas áreas para inovação, o RH é um parceiro crucial.
• de liderança executiva ajuda você a atender aos requisitos de crescimento do mercado e métricas de sustentabilidade ambiental.
• Sustentabilidade lidera impulsionar a sustentabilidade como parte da estratégia de nuvem em todo o negócio, garantindo que a sustentabilidade esteja alinhada com os compromissos ambientais da empresa.

Recomendações

• Comece pequeno e expanda. Defina os membros principais da equipe inicial. Os membros principais neste estágio normalmente incluem TI, finanças e segurança. Busque informações de outras funções, conforme necessário, para as primeiras iterações de sua estratégia.

• Defina o papel da sua equipa de estratégia. Certifique-se de mapear seus requisitos e objetivos de negócios para a responsabilidade operacional da equipe de estratégia de adoção de nuvem. Uma estrutura clara de prestação de contas ajuda quando você comunica mudanças organizacionais ou investe em novas iniciativas para melhorar sua maturidade na nuvem.

• Analise os membros da equipe de estratégia. Reveja regularmente a equipa de estratégia para garantir a representação em todo o negócio e assegurar que os stakeholders e colaboradores certos estão envolvidos. Isso ajuda a descobrir oportunidades e riscos. Ambos devem ser representados de forma justa à medida que a estratégia evolui.

• Itere a sua estratégia. Crie um esboço de estratégia inicial com sua equipe principal, consultando líderes de negócios e partes interessadas. Use a primeira iteração para explorar as metas de negócios que você pode alcançar por meio da adoção da nuvem. Quando você tiver suporte executivo para prosseguir, expanda o escopo e os detalhes de sua equipe de estratégia conforme necessário.

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