FinOps のペルソナ
FinOps の導入を成功させるには、組織内のさまざまな利害関係者と提携する必要があります。 このプロセスの一環として、まず FinOps の実践に貢献する人を特定し、それぞれの目標と動機を理解することが重要です。
コア ペルソナ
| ペルソナ | 主な目標 |
|---|---|
| FinOps プラクティショナー | 教育、標準化、文化の発展とサポートを通じて、ベスト プラクティスを組織に適用する |
| リーダーシップ | クラウド投資がビジネス目標と一致することを保証する |
| プロダクト | 的確な価格帯で新しい製品や機能をすばやく市場に投入する |
| 工学 | 通常どおりビジネスを維持しながら、迅速かつ高品質なサービスを組織に提供する |
| ファイナンス | クラウド コストを的確に予算計上、予測、レポートする |
| 調達 | クラウド プラットフォームのリレーションシップを管理する |
提携したペルソナ
| ペルソナ | 概要 |
|---|---|
| ITSM/ ITIL | IT サービスマネジメント (ITSM) と Information Technology Infrastructure Library (ITIL) は、FinOps 実践者と共同作業をして、IT サービス運用を標準化および合理化する、サービスの品質と信頼性を改善する、IT サービスが合意されたサービス レベルを満たし、かつパフォーマンス目標がクラウド コスト管理の優先順位に対してバランスがとれていることを保証する、などの役割を果たします。 |
| ITAM | IT 資産管理 (ITAM) は、FinOps 実践者と共同作業をして、コストを最適化する、コンプライアンスを確保する、戦略的ビジネス目標がクラウド コスト管理の優先順位に対してバランスがとれていることをサポートするために、両方の規範の専門知識とデータを活用することで、クラウドの使用に影響を与える IT 資産の管理における効率性、透明性、価値を実現します。 |
| 持続可能性 | 持続可能性は、FinOps プラクティショナーと協力して、クラウドの使用が環境への影響を最適化し、アカウンタビリティを推進し、クラウド コスト管理上の優先順位とバランスが取れた方法で、より広範な持続可能性目標に向けて普及を加速します。 |
| セキュリティ | IT セキュリティは、FinOps プラクティショナーと協力して、FinOps の専門知識と分析情報を活用して、クラウドのセキュリティ支出を最適化し、IT セキュリティの財務ガバナンスを改善し、組織の全体的なクラウド セキュリティ体制を強化します。 |
| ITFM/TBM | IT Financial Management (ITFM) と Technology Business Management (TBM) は、FinOps 実践者と共同作業をして、IT 支出の透明性を提供する、情報に基づいた意思決定を可能にする、クラウドと従来の IT 投資がビジネスの優先順位と一致し、費用効果に優れ、測定可能な価値が組織に提供されることを保証する、などの役割を果たします。 |
詳細については、FinOps Foundation の FinOps ペルソナを参照してください。